当前位置：中国广告人网站>创意策划>房产酒店>详细内容 泛世博房地产研究中心策划大纲 作者：佚名 时间：2003-6-14 字体：[大] [中] [小]

    1） 执行概要和要领
    申博成功影响的地域跨度大、持续时间长，房地产市场需要一份权威的、专业的、有效的、细分的研究报告；如何来抓住历史给房地产带来的机遇，因此成为了一个新的课题。目前世博概念已经深入人心，必须抓紧时间，整合各方资源加以拓展、研究、分析。
     2） 目前营销状况
    房地产市场供销两旺，业内研究报告有：荒岛工作报告、芳芳工作报告、燕子策划报告等。一般每月为一期，全年共12期，会员制
营销（会员费1—2.5万元/年）；一般发展规模为50—80家。
     3） SWOT和问题分析
    优势：拥有信息资源优势，房地产业内人脉关系比较好，目前房地产业正在孕育新的突破。
    劣势：上海的房地产市场已经成为了卖方市场，必须有权威的、知名的人士来参与支持。
    机会：目前还没有纯“世博”概念楼盘，可见研究分析产品方面的滞后。
    威胁：市场空白，目前暂无。
    综上所述，应当首先抓紧成立工作班子、制定工作计划；利用本部的人脉关系优势，在自己熟悉的上海地区采取促销和分销手段，区别于其他的研究报告，迅速占领尽可能多的本地市场份额。突出“泛世博”的概念——一起把握、抓住历史的机遇！
     4） 目标
    利用会员制的方式，运做房地产投资联盟。
     5） 营销战略：
    目标市场：上海市
    定位：市场研究报告
    产品：《“泛世博”房地产研究、分析报告》
    分销：荒岛工作室、《房地产时报》、《美家买楼王》、安家网
    广告：电视，报纸，网络等
     6） 行动方案
    6.1组织机构
    主办单位：中国市场学会、中国旅游房地产协会
    支持单位：上海市土地局、中房指数办公室
    承办单位：上海浦东新区经济信息研究中心
    6.2方案：（搜房网全程跟踪推广、发布）
    4月，成立工作班子，开始前期调研。
    5月，专场高层论坛，并同时开始前期软新闻造势，告知目标消费群。
    5月底，初步圈定会员单位，制作研究报告。
     7） 预计的损益表（略）
    拓展“世博概念” 吹响发展号角
    ——房地产高层论坛
    一、 目的
    1、 拓展“世博概念”，解述对于“泛世博概念”存在机遇的把握。
    2、 成立“泛世博”信息研究中心。
     二、 诉求
    1、房地产企业如何把握历史带来的机遇。
    2、“世博会”概念拓展的思考与研究。
    3、 市场呼唤“泛世博”房地产投资联盟
    4、 市场需要“泛世博”信息研究中心
     三、 主题
    倪 源（中国旅游房地产协会秘书长）
    ——“泛世博”概念预期的受益地区
    蔡育天（上海市土地局局长）
    ——历史机遇造就上海龙头地位
    吴 凡（中国市场学会“房地产规范营销”组委会副秘书长）
    ——拓展世博概念吹响发展号角
    代建功（中房指数办公室副主任）
    ——拓展“世博概念”分析黑马地区
    汤苏华（浦东新区经济信息交流中心主任）
    ——预期今后几年“世博”带来的资金增量及其地区分布
    顾建发（上海市社会科学院“上海房地”编辑部主任）
    ——“泛世博”地区今后的资金增量及影响
    王明忠（同济大学建筑设计研究院副院长）
    ——探讨符合“世博”要求的建筑设计方案
    崔 裴（华师大东方房地产学院院长助理）
    ——对于“泛世博概念”存在机遇的把握
     四、 对象
    1、 楼盘的中、高层主管
    2、 主要新闻媒体
     五、 时间——2003年5月17-18日
    六、 地点——上海国际会议中心
    七、 机构——主办（上海浦东经济信息中心）、支持（上海市土地局）
    承办（海悦策划机构）
    八、 收费标准（4800元/家）
    九、 会议规模（50家，100人）
    十、 分销（支持）机构
    上海搜房资讯有限公司、上海新解放广告公司、上海荒岛工作室、美家买楼王等